上文我用「整理术」整理B端思路，在文中我对整理步骤中的掌握状况进行了拓展，建议设计师在早期就应介入项目，对了解问题的本质有着重要作用，更清楚了我们要做什么。
京东设计师：我用「整理术」整理B端设计思路（上）
在接触设计之初就曾阅读过一本关于整理的书籍，佐藤可士和的“超级整理术”，书中的内容对我深受启发，在往后的工作中我也一直秉承“整理”的概念去解析问题。当接触 B 端后越发的觉得整理的重要，B 端信息量大、逻辑复杂，常T { l ,常需要前期进行仔细的整理才能使本质清晰可见。
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经过需求分析、设计调研后，整理信息的因果关系。设定优# l n m T先排序，舍弃不必要的信息，排除模糊不清的问题，找\ U t出“这个因为这样所以变成这样”的关联性，整理成具有整合性的信息。明确了产品的业务目标和设计目标，接下来开始进入具体设计实施阶段。
在数据产品设计中，往往需要; % n设计师对其背景、场景充分理解，将无序的信息进行组织，把所有零碎的需求点串联起来，按照一定逻辑排列，使其结构合理，并在脑内形成规律图形。
这样我们就得来了概念方案o m T ? – v J K `，在概念方案产出后，它是初级的构思方案，需要我们通过有效且合理的评估方法，具体化概念的方向。或者单独讨论每一个小需求的方案，得出优缺点，继而讨论t % X (所有设计方案的优缺点，组合不同方案的优点，得出一个合理的深化概念组合方案。在评估过程中我们可采用二维知觉图进行初级评估。
△ 二维知觉图示例
那么在我T { @ W 6 8们具体化概念方案的时X S q候，我们可根据通过沉淀信息形成的组件和方式方法在\ g % Z p ( !强化我们的概念方案，使其逐步完善、明确。
我们的沉淀是如何得来的，并不单v , ; Y m单是自身的工作经验S P v * ? \ \，也不是单纯的通过看其他人写的经验文章，亦或是别人给你提建议。我们需要通过行动来证明经验的可行性，有些经验形成了法则般的存在，并不是作者理论得出的结果，而是通过一次次的试验不断的进行验证修改整理，循环i e & O往复经过千锤百炼得出的可复用可传播的经验O N | U c [。那么你也需要整理验证别人的经验是否适合7 P D . {你，是否适合这个项目，通过行动去验证，去归类，最终整理出一套自己的经验沉淀。
△ 库伯学习圈
例如你在设计B端表格的时候会进行数据过滤，考虑搜索、筛选、视图、分页如何展示。也会考虑表格中的字段类型，而每( S 7一个字段类型都会有相应的差异。形式的不同落到表格上就会有不同的呈现形式，在关键数值的处理上，也会差强人意。在用法上也会有各种分类基础表格、树形表格 、子表格 、交叉表格/表头分组等等方式，要如何合适的去使用，{ f y K t 4那就需要结合你行动得来经验进行导入，尝试筛选的组合方式有没有提升筛选的效率，表格的类型能否既简洁又能展示出你想要的数据，在行动过程中继续沉淀整理经验在合适的地方去展现。
我们在整理的过程中切忌臃n g s肿，有时f F @ Y : +会以解决问h % @ I题为导向不断的添加东西，比如这里多个弹窗，那里多加个按钮点击后跳转等。会使简单的东西复杂化，这7 ? 6 c % \ g 2 0时我们就要思考“奥卡姆剃刀”原理。
“如果用较少的东西可以把事情做得同样好，那切勿浪费较多东西去做”
这个原理常被称为“如无必要，勿增实体”，也叫“简单有效原理”：抓住本质，把复杂的事情简单化，两步能做成的事情就不要三步。也切合整理的本质，因为整理归纳的过程也是把不必要的进行舍弃，比如有些编辑页的设计会把编辑的内容存入草稿箱用以保存，那么此功能是所有编辑都需要的吗，要知道此功能的添加就会使整个操作流程和交互都产生变化，如果编辑内容没有那么多，内容不是很重要，或是已进行分布操作进行了缓存那还需要吗？
我们在设计的时候，都需要这把“剃刀”好好的削一削：界面的元素是不是太多了？比较长的文案是不是有其他的处理方法？流程步骤能否简化？每多一个元素和步骤，^ p & E _ + | p w不仅增加了用户的认知成本，还降低了用户操作$ O . O效率和功能的使用率，这当然不是一笔划算的生意。
让设计更有说服力的20条经典原则：奥卡姆剃刀
编者按：我们都知道在设计中简化不必要的元素和操作会提升产品的效率，那么这是什么原理呢？k F t X又有什么注意要点呢？
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我理解是说我们要找到问题的本质，整理出最想要解决的问题。
找到问题其) k j k ?实就像我们在雾天黑夜行走，看不清道路，不知该往何处走，即使胡乱前进，也有可能被绊倒或掉入深坑。可是，边走边掌握情况相当于拨开迷雾q G : \ [ 4 /看见北极星的. I 3方向，向着指引的方向出发终能到达目的地。
并且有时需要我们进行逆向思维的思考，每样事情都是具有两面性，坏的= k 6 P h 2 n q事情也可5 w G 4 F以找到好的作用，塞翁失马焉知非福，创新并非总是靠突如其来的天才想法，还可以靠正确的思维方式来达成。从不同的方向看待问u L 5 h题说不定就会获得意向不到的答案。
通常有这六种常用的逆向思维的方法：A.结构逆向、B.功能逆向、C.状态逆向、D.原理逆向、E.序位逆O [ H U向、F.方法逆向= X \
对于B端的整理就是对“信息% [ k s z X B / I的整理”和“思考的整5 z ) = T理”。信息无法触摸，但是肉眼可见，只要确实掌握信息之间的关联，形成合理的路径就能对信息进行归纳整理，使其变得有迹可循。思考整理就是整理思绪，将思绪信息化，将原本看不见的事物可视化整理。当你将这两点整理出来就会将信息明确化，这样对方想表达的内容和自己想表达的内容可以相互对照，2 G = 7 u n J V Z沟通起来自然顺利。
对于设计师来说，表现层的方面无疑是最熟悉的，但是用户想要什么我v % S ) – l t们就给他什么吗？
很多设计师在做设计的时候只考虑了表现层和框架层的东西，很少去想究竟为什么要做这个需求，只停留在表面的美妙呈现上，这样做出的东西往往既抓不住用户痛点，也无法满足商业需求。而产品思维正是要我们从下到上，从宏观到微观，从抽象到具体地去思考整个产品，最终才能将互相冲突的两条线平衡好。
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